目标
- Retro 重点关注的是如何使团队更好的协调工作。
- 帮助大家定期的改善流程，处理问题和发现障碍。
- 使用好的架构和正确的工具，帮助团队获得预期的结果。
一个Retro会议
用1到两个词语描述自己的感觉。
用心情曲线图表示自己在这个迭代的心情。
收集数据->头脑风暴讨论->寻找解决问题方案->制定可行性方案
Retro的流程：
1 预设会议基调
简短介绍，邀请发言（注意时间控制），介绍会议议程，营造讨论话题的氛围（阐明工作约定和价值观：人人参与，手机静音等， 有助于促成富有成效的交谈和互动）
2 收集数据
从硬数据开始：
- 事件：会议，决策，团队人员变动，里程碑，庆祝活动，新技术采用等对团队有意义的事件。
- 统计结果（Metrics）：燃尽图，速度，软件缺陷统计，完成的故事卡，工作量数据等。
- feature或者已经完成的故事卡等。
3 激发灵感
- 为什么：一旦出现问题，人们容易一下子就跳到解决方案上，最初想到的解决方案有可能是正确的，但大多数情况下通常是错误的。
- 这个阶段：考虑其他可能性，寻找因果关系，并进行分析思考。
4 决定做什么
- 根据上一步得到的潜在的试验和改进的清单，排列优先级，然后计划怎么做。
- 最后做任务的签字承诺，不仅仅是团队的事情，也是个人的责任。
- 避免没有行动的回顾会议。
5 总结收尾
- 整理结论，生成文档和打印成册张贴。
- 检视当前回顾会议，下次有哪些改进
- 感谢每个人的努力工作并收尾。